システム監査を上手く導入

システム監査を上手く導入

素晴らしい情報処理システムを保有していても集めた情報を経営に生かすことができなければ何にもならないので、どうすれば経営に役立たせることができるのかよく考えて行動することが大切です。

そのためにも企業の情報システム管理状況を客観的に評価してもらうことが重要で、経営上のリスクが明らかになるので経営者としてはとても助かります。

それを行っているのがシステム監査で、無駄が多くあまり意味がないシステムや費用対効果の低いシステムを洗い出してコストカットをすることができるので企業からしたら大変有難い存在です。

システム監査を行ってもらうことにより経営者も様々な勉強をするようになり、何をすれば効率よく利益を上げることができるのか色々と考えることができるのでとても便利です。

またメンテナンスを充実させてシステム障害によるサービス停止を回避してくれたり高度なセキュリティの構築に対して助言をしてくれるので、システム監査を上手く利用する会社が増えています。

システム監査者に対して求められる独立性とは？

システム監査は客観的な視点から評価されなければ、信頼性や安全性、有効性の証明を行うことができません。そのためには監査人がいくつかの独立性を持っているべきとされています。

例えば外観上で、監査対象である被監査主体と身分上で密接な関係があってはならないとされています。利害関係があれば公平性が保たれなくなり、評価に影響する恐れが否定できないからです。万が一、自分が所属している部門を監査するようなことがあれば、客観性が維持できているとは言えません。感作結果が影響するような関係でも同じです。だから監査人の所属は、経営者直轄としていることが求められます。

また精神上でも独立性が求められています。システム監査を実施するときには、偏向を無くして、常に公正で客観的に判断を行わなければいけません。これは精神的なことなので、そうであることを証明するのは難しいですが、何かの判断するときに思い出すようにする必要があります。